陈春花在新希望的半年

陈春花到新希望这半年:刘畅非常积极正向

发布者: 畜牧狼眼

发布时间: 2014-3-4 11:26

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自从为辅佐刘永好的女儿刘畅而当上新希望六和集团的联席董事长,陈春花教授极少在媒体上露面,直到今年初才趁发布新书的空当,接受了媒体的采访。跟以前在山东六和集团兼职做总裁的时候一样,她始终坚持保留在高校做老师的身份。这一次跟新希望签约三年,她,能再次成功吗?

《商学院》:从2013年5月22日被董事会聘用到现在,你在新希望六和主要做了什么?

陈春花:我在管理中有一个基本判断:如果我们业绩出现下滑,或者是增长不明显甚至负增长的话,有很大可能就是因为组织不适合这个企业的发展。我的研究背景给了我很大帮助。6月3号正式到岗,7月12号就全面展开调整动作了。

整个2013年,从禽流感到速成鸡,农牧产业遭受的冲击最大。当整个外部环境不可控的时候,我就必须依靠内力。靠内力一定要调组织,所以我首先做组织变革。接下来,如果想当期业绩恢复得比较好,方法也很简单,最重要的是激励基层管理人员。因为当期所有的销售额、成本、品质,都是由基层管理人员做出来的。

这就是做研究的好处,不懂管理的话,常常会把激励重点放在高管身上,但是高管实际上是对战略有很大影响的人,如果想扭转当期绩效,就一定要激励中层和基层。

到8月份,我们的业绩就开始大幅反弹,这样一直坚持到年底。我想等我把这个企业调整得差不多的时候,可能会回过头来写怎么做组织的激活。对于一个大型企业来说,绝对不能靠能人,一定是靠组织,靠所有的员工。作为上市公司,每个季的报表要报出去,就必须拿数字说话,讲道理没有用,讲理论也没有用。

《商学院》:从做学问到做企业,在心态上经历了哪些转变?

陈春花:可能很多人都在关注这件事情,但对于我来讲,应该是一个比较正常的安排。其实从2003年起,我就已经在做老师的同时做总裁了,那个时候是在六和集团。我一直定位自己是一个研究学者,而不是经理人或者企业家。